被稱為“對商家最利好的一年雙11”，用預(yù)售戰(zhàn)報印證了傳言不虛。

　　天貓美妝——預(yù)售10分鐘，13個品牌破億，前30分鐘，破億品牌達20個;天貓服飾——預(yù)售當天，125個品牌首小時成交額同比去年雙11預(yù)售首日翻倍;戶外及大家電品牌行業(yè)等，均在天貓產(chǎn)品支持及政府補貼疊加利好下，漲勢迅猛。

　　從不確定的電商焦慮到確定性的大促增長，阿里平臺的顯著優(yōu)化，用雙11作第一步驟的解，答到了商家的心里，也探到了生意金礦的開墾處。而阿里媽媽探金的動作，一直有跡可循：9月底，阿里媽媽釋放雙11主策略，搶跑雙11;8月，「全站推廣」，面向所有淘系商家開放，為貨品提供清晰的爆品成長路徑……

　　在通向雙11的這條航海線路上，阿里媽媽早已帶著各領(lǐng)域的淘系商家，一路快跑，直到如今的領(lǐng)航時刻——第16個雙11，淘系勝局已有預(yù)兆。

一路領(lǐng)航

搶下全站品效推的生意金海

　　搶跑的前提，是做足了蓄水的準備，而平臺是最早做出蓄水表現(xiàn)的一方。

　　首先互聯(lián)互通的歷史性回歸，9月起，接入微信支付的淘系商家，也接入更多外域流量，為雙11生意增長沉淀了更多爆發(fā)性優(yōu)勢;其次是技術(shù)升級下的全面支持，在「全站推廣」、「萬相臺無界版」等新產(chǎn)品、新技術(shù)的數(shù)智能力保障下，生意增速的穩(wěn)健性可以寬慰每個商家。

　　除此之外，最重要的、也是最能支撐“對商家最利好的一年雙11”的一點：人的全面回歸。10月，天貓雙11發(fā)布會公布，過去一年，淘寶88VIP持續(xù)保持雙位數(shù)增長，00后用戶數(shù)同比增長67%，會員規(guī)模超4200萬，成為國內(nèi)最大規(guī)模電商付費會員。而用戶的回歸勢必帶動商家的回歸與增長，淘天集團還披露，88VIP年度合作品牌規(guī)模同比增長超300%，淘寶天貓新開店鋪累計超過600萬，三季度天貓新入駐品牌環(huán)比大漲70%。

　　更不必說，還有一系列消費券紅包、百億流量等利好，特別是政府以舊換新補貼的疊加下，帶動家電品類大漲，預(yù)售首小時天貓大家電成交同比去年雙11預(yù)售首日大漲765%。

　　因此，從打出「領(lǐng)航」概念開始，阿里媽媽對搶贏雙11的野心與決心已經(jīng)顯露無遺。這也是淘系商家迫切需要的——電商作為一片海域，十幾年往復(fù)如一日地深不可測，向著生意金礦航行，就必須有探照夠遠的領(lǐng)航者，為行業(yè)做表率，提振電商行業(yè)生意增量信心。

　　以「領(lǐng)航」為溝通契機，以雙11主策略「全站品效推，搶贏全周期」為抓手，阿里媽媽對淘系商家的溝通策略與本次雙11的主策略形成呼應(yīng)：領(lǐng)航是答案，而「全站品效推，搶贏全周期」就是那步優(yōu)解。

　　正如阿里媽媽發(fā)布的宣傳視頻中所描述的那樣，以燈塔為敘事線，燈塔下的領(lǐng)航與確定性的增長分別為明線與暗喻，并行表述了阿里媽媽的平臺價值與商家故事。

　　《超越時刻：攜手阿里媽媽領(lǐng)航前行》

　　從平臺燈塔的象征意義來看，平臺提供了明晰的光源，照亮了航向，射向海平面的那束光，意味著平臺的勢能發(fā)揮到最大，讓淘系商家看到平臺的長線探照能力與穩(wěn)定的領(lǐng)航能力，讓商家不必再擔憂暗夜前行的不確定性。

　　當畫面再從抽象概念回歸到具體故事，8大商家借助阿里媽媽的力量趁勢起飛的成長路徑也逐一呈現(xiàn)。覆蓋各個領(lǐng)域賽道、各類場景，巨頭品牌或者行業(yè)黑馬，傳統(tǒng)品牌亦或新消費品牌，總能在那束光中不斷超越，實現(xiàn)自身領(lǐng)航。

　　阿里媽媽選擇在雙11預(yù)售剛剛開啟的階段推出這支短片，通過內(nèi)容營銷提供情緒價值的意圖不言而喻：那些真實可考的數(shù)字背后，無一不在印證著，平臺在生意經(jīng)營上的領(lǐng)航能力。真實增長的故事是電商焦慮的內(nèi)容良藥，更是未來增長的強心劑。

看見8條賽道增長線的背后：搶跑一直在發(fā)生

　　超越是一個瞬間動作，領(lǐng)航是一個結(jié)果導(dǎo)向。當雙11預(yù)售數(shù)字印證此刻時，或許可以翻到戰(zhàn)報背面，看看借助阿里媽媽的力量實現(xiàn)增長的8個商家，到底如何實現(xiàn)搶跑的動作。

　　● 內(nèi)容全域種草，品效里跑出的「智愈力家電」新領(lǐng)航

　　傳統(tǒng)家電行業(yè)，基本會面臨著線上線下打通難、越精準定位越難破圈等痛點，什么樣的溝通策略才能真正打動年輕人?以美的的增長為例，美的從情緒價值切入，搶占家庭場景中更具人感、更懂生活的科技家電定位，通過搶先布局全域內(nèi)容種草，以科技力懂人心的身心療愈主題，聯(lián)動短視頻、直播內(nèi)容進行種草、品效一體化，全鏈路打通站內(nèi)外人群轉(zhuǎn)化，從品效推廣里領(lǐng)航自己的「智愈力家電」賽道。

　　通過借助阿里媽媽品牌特秀、UD品牌等產(chǎn)品，深度溝通到目標人群后，美的拉新、轉(zhuǎn)化明顯上升，雙11開啟當天，美的人群資產(chǎn)環(huán)比增長32%(環(huán)比口徑：10月14日對比上周同期)。

　　● 搶全量人群，精細化溝通出的「時尚家居」新領(lǐng)航

　　獲客難，始終是家居行業(yè)處于存量時代的重要命題。對于林氏家居而言，能夠洞察到年輕群體消費趨勢，進而創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)能力，提供年輕化的生活方式，這些都是品牌的優(yōu)勢。但其經(jīng)營難點在于，如何通過有效的溝通策略，擴大觸達人群范圍，精準匹配年輕人群。

　　早在618大促就通過阿里媽媽萬相臺無界關(guān)鍵詞推廣和人群推廣蓄水拉新的林氏家居，此次雙11的策略，就是品牌的全域人群運營。前期重倉蓄水，開啟線上線下強曝光模式提前占位，繼續(xù)利用阿里媽媽萬相臺無界關(guān)鍵詞+人群推廣產(chǎn)品，配合超級直播+超級短視頻，精準匹配人貨場，實現(xiàn)品牌人群資產(chǎn)的全域增長。此次雙11首日預(yù)售，林氏家居支付商品件數(shù)超1.2萬，店鋪支付金額保持行業(yè)TOP1。

　　● 個性化IP搶攻核心人群，趨勢種草突圍出的「多次元淘金」新領(lǐng)航

　　縱使黃金熱只增不減，傳統(tǒng)金飾領(lǐng)域的頭部品牌周生生仍然會困擾于：如何從混雜的黃金市場中搶下年輕消費群，打造爆款產(chǎn)品。

　　成立90年的周生生，仍然能俘獲00后消費群，不得不肯定其靈活、多元的產(chǎn)品力，以及能動的借勢能力。借助阿里媽媽RTB貨品渠道、品牌首秀、超級短視頻等產(chǎn)品，周生生圍繞高營銷價值人群和年輕人群的偏好，以多元組合內(nèi)容搶攻核心人群，打爆年輕人群的品牌力感知，帶動全域流量覆蓋和人群資產(chǎn)增長，助力新品打爆。雙11預(yù)售當晚，周生生品牌GMV排名行業(yè)第三。

　　● 品效聯(lián)投促轉(zhuǎn)化，全域拉新流轉(zhuǎn)出的「家庭醫(yī)療」新領(lǐng)航

　　身處藍海領(lǐng)域，醫(yī)療器械品牌魚躍，始終行業(yè)領(lǐng)先，積極拓展國內(nèi)外市場，而當下正是提升市場占有率的階段。主攻用戶心智、提升品牌建設(shè)，是魚躍要借助阿里媽媽解決的營銷痛點。在阿里媽媽超級短視頻+超級直播種草提效下、在超級全域通+超級互動城+品牌特秀品效聯(lián)投支持下，從拉新、內(nèi)容、轉(zhuǎn)化三個層面打出一套全域拉新組合拳，從品牌曝光量提升到銷量轉(zhuǎn)化，都得到了新的增量空間，特別在爆品打造上，2024年多款爆品榮登天貓類目榜第一，從行業(yè)黑馬一躍為行業(yè)標桿。此次魚躍的雙11預(yù)售成績也相當矚目，雙11預(yù)售首日，拉新用戶提升26%，多單品位列品類TOP1。

　　● 拉新、卡詞推爆品，精準搜索出的「戶外先鋒社交」新領(lǐng)航

　　戶外騎行熱，存量市場龐大，有類無品是一部分消費群體的固有認知。因此騎行品牌MBO，一方面通過使用阿里媽媽品牌首秀提升品牌知名度，另一方面，將戶外場景與社交場景融合，借助阿里媽媽關(guān)鍵詞推廣、全站推廣等產(chǎn)品，高效精準觸達目標客群，攔截高營銷價值搖擺人群，完成拉新引流，在阿里媽媽上寫就了完整的爆品成長路徑。此次天貓雙11伊始，騎行品牌大爆發(fā)，全品類增長超40%，騎行服飾/騎行裝備類目達到雙位數(shù)高速增長，MBO今年雙11全店GMV預(yù)計同比增長87%。

　　● 多頻直播驅(qū)動生意增量，爆款塑造出的「休閑消費」新領(lǐng)航

　　以超級大單品躋身休閑消費賽道前列的王小鹵，仍然要面對品類擁擠、內(nèi)卷嚴重等賽道痛點。對此，王小鹵的策略是，布局全域內(nèi)容種草來提升用戶對品牌的忠誠度。依托頭部直播、品牌自播等繼續(xù)推新，讓新品一推即成爆品。同時，阿里媽媽的超級短視頻，助力品牌在內(nèi)容維度種草出圈，快速打造爆品，全域拉新。王小鹵雙11預(yù)售首日，訂單金額同比增長500%+，超去年總預(yù)售額。位列首日休閑零食預(yù)售銷售榜TOP3。

　　● 全域觸達目標人群，貨品打爆搶收出的「萌寵科學(xué)喂養(yǎng)」新領(lǐng)航

　　寵物賽道品類競爭激烈，且針對拉新與復(fù)購率，口碑偏好是養(yǎng)寵用戶消費決策的重要動力，因此，攔截老客提升復(fù)購是藍氏品牌的增長關(guān)鍵。定位于科學(xué)喂養(yǎng)的藍氏，用爆品領(lǐng)航賽道是其生意經(jīng)營策略，憑借阿里媽媽關(guān)鍵詞推廣、貨品加速產(chǎn)品，能夠使得品牌高效全域攔截目標人群，用爆品為品牌搶收新老消費群。雙11開賣當天，淘寶天貓寵物預(yù)售金額90分鐘超去年首日，首小時直播成交同比大漲120%，而藍氏預(yù)售開啟僅4小時，成交金額就超去年雙11全周期。

　　● 重倉蓄水撬轉(zhuǎn)化，人貨內(nèi)容精準匹配出的「V區(qū)健康」新領(lǐng)航

　　瞄準細分賽道的女性用品品牌自由點，關(guān)注的是淘系內(nèi)容紅利期，能否搶占行業(yè)占有率。憑借品牌自身差異化定位，以女性健康內(nèi)容進行全站全域種草傳播，基于阿里媽媽UD+品牌特秀蓄水不同階段的品牌聲量投入。此外，依托于阿里媽媽關(guān)鍵詞推廣、超級直播等產(chǎn)品，精準匹配全域目標人群，在搜索趨勢漲幅明顯下，實現(xiàn)大促節(jié)點的高效轉(zhuǎn)化。雙11預(yù)售首日，自由點位列國貨衛(wèi)生巾銷售額TOP1，天貓個護成交榜TOP4。

結(jié)語思考

　　8家生意增長的故事，被清晰地寫進阿里媽媽的領(lǐng)航書中。

　　從長期經(jīng)營搶跑，到搶贏雙11預(yù)售，有8條增長線珠玉在前，雙11開打后，淘系商家的優(yōu)勢不言而喻?；氐酱舜坞p11主策略，在用戶商家全面回歸后的雙11主陣地中，當阿里媽媽將多波段爆發(fā)、品效聯(lián)動、付免聯(lián)動三大紅利釋出時，我們或許能依靠主策略沉淀的方法論，推導(dǎo)出阿里媽媽能夠帶領(lǐng)淘系商家搶贏整個雙11的原因。

　　● 付免聯(lián)動的全面加深，是穩(wěn)贏的保證：歷史性的互聯(lián)互通所帶來的外域流量無法估量，對用戶而言是更高的便利性與更積極的回歸，對商家而言，在全站推廣、搜索流量加速計劃的支持下，全域流量將為貨品打爆帶來更大的確定性。

　　● 搶收搶種，是搶贏的必要前提：在前置重倉蓄水后，率先搶跑的商家，一定會先搶占更多爆發(fā)機會，先一步走進目標用戶的心中。除了通過品效推廣搶跑，來助力商家攻占更大的增量空間，預(yù)售開啟后，阿里媽媽為了提升雙11搶先購的成交爆發(fā)率，機動調(diào)整了活動預(yù)熱時間，從原定10月20日零點，提前到10月18日零點——加大蓄水力度，意味著給搶贏更大的勝率。

　　增長困境的難題，始終有人在不斷解題。阿里媽媽的雙11策略在解題積極性與前瞻性上，都顯示出了平臺在未來的商業(yè)環(huán)境中應(yīng)承擔的責任與價值。

　　今年，阿里媽媽帶來的8個生意經(jīng)營故事，是未完待續(xù)，也是未來可期。畢竟此刻，雙11的生意金礦才剛剛打開，探照燈還在照向更遠的前方。