5月28日,鯨鴻動能于2025 ITB上海國際旅游交易博覽會期間舉辦文旅專題沙龍?；顒訁R聚了旅游局、航空公司、酒店集團及科技企業(yè)等相關行業(yè)代表,聚焦暑期旅游市場增長。鯨鴻動能重磅發(fā)布暑期文旅方案,助力行業(yè)伙伴暑期營銷破圈突圍。

文旅市場持續(xù)升溫,暑期或成為文旅營銷出圈關鍵節(jié)點

五一、暑假向來是文旅市場的黃金窗口期,文旅產(chǎn)業(yè)在此時段呈現(xiàn)出前所未有的活力。根據(jù)中國文化與旅游部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,今年五一假期國內(nèi)游人次達3.14億,同比增長6.4%。鯨鴻研究院數(shù)據(jù)顯示:華為用戶出游規(guī)模突破6000萬,同比增長7.8%。隨著暑期到來,學生群體和親子群體等暑期“浪人”將成為市場主力軍,出行及出境人數(shù)增幅紛紛迎來高峰。這些數(shù)字背后體現(xiàn)出文旅市場的持續(xù)火熱,同時也折射出顯著的變化趨勢:

其一,準大學生、大學生群體旅游意圖達到峰值,成為暑期文旅市場新增長點。根據(jù)鯨鴻研究院《高考人群畫像洞察與分析》報告,考后考生使用手機進行游樂,社交通訊、旅游等APP類別使用時長呈爆發(fā)式上升,普遍追逐新奇與科技體驗。此外,學生群體偏愛兼具 “美食+文化體驗+社交分享”的復合型旅行方式。

其二,親子群體更愿為品質(zhì)及文化體驗的出行買單。數(shù)據(jù)顯示,在親子游的家庭里,小學及以下階段的家庭占比高達80%,超87%屬于中高消費群體,展現(xiàn)出強烈的品質(zhì)教育消費意愿。整體來看,暑期親子游已從單純游玩升級為“休閑+教育+文化”的多元體驗模式。

在學生群體和親子群體暑期出行升溫的背后,如何理解不同的營銷群體并找到合適的溝通方式,或?qū)⒊蔀橹π袠I(yè)伙伴實現(xiàn)暑期營銷破圈突圍的關鍵。

逐浪計劃+趣浪計劃,鯨鴻動能構建暑期營銷新范式

暑期文旅市場已從單純的規(guī)模增長轉(zhuǎn)向結構性升級。出行群體既要文化深度,又要科技鮮度,這對目的地營銷提出了全新要求。在此背景下,針對“準大學生和親子家庭”等暑期出行群體,鯨鴻動能推出“夏日浪人計劃”,通過“逐浪計劃+趣浪計劃”雙輪驅(qū)動為文旅廣告主提供了一套完整的營銷解決方案,幫助品牌精準觸達目標人群,提升轉(zhuǎn)化效果。

針對Z世代“考后放松、科技嘗鮮、文化探索”的學生群體特質(zhì),“逐浪計劃”從品牌曝光、轉(zhuǎn)化閉環(huán)、內(nèi)容社區(qū)、線下造勢四個維度為文旅品牌收貨“留量”:通過打造“畢業(yè)去逐浪”大事件營銷,鯨鴻動能聯(lián)合400+媒體、2萬+創(chuàng)作者力量打造傳播矩陣,助力品牌聲量最大化; 同時平臺還整合了天際通、視頻、音樂等平臺暑期福利,吸引用戶參與,助力提升品牌曝光與轉(zhuǎn)化;“暑熱消消樂”“夏日清涼計劃”等創(chuàng)意性內(nèi)容社區(qū)方案,將目的地特色融入互動體驗,增強用戶粘性;“城市熱潮,跑團挑戰(zhàn)”及音樂節(jié)等線下活動,能夠助力廣告主近距離觸達目標客群。

針對面向家庭市場的“趣浪計劃”,鯨鴻動能提供以下四大營銷抓手:其一,開展文化IP合作,聯(lián)合“每日文博”等數(shù)字內(nèi)容平臺,廣告主可定制文物主題研學路線,或冠名相關互動內(nèi)容,以此提升品牌的文化調(diào)性;其二,借助地鐵數(shù)字屏、社區(qū)媒體等渠道,展示目的地風光大片,廣告主能夠獲得優(yōu)質(zhì)曝光資源,精準觸達潛在的家庭客群;其三,參與華為學堂定制課程,“行走書香中國”“鴻蒙第一堂課”等主題課程的開發(fā),將品牌產(chǎn)品與服務融入親子教育場景,與客群建立深度的情感連接;其四,通過贊助天文觀測活動,或推出星空主題住宿產(chǎn)品,打造差異化、沉浸式的服務體驗。

智繪無界旅程,鯨鴻動能開啟文旅新章

目前,鯨鴻動能已打造了“泰國泰精彩”“港風繼續(xù)吹”等多個夏日文旅營銷標桿案例,去哪兒旅行也分享了OTA平臺如何借助鯨鴻動能打造暑期爆款旅游線路。同時“解鎖增量紅利:鯨鴻動能2025文旅商務政策”的新商務政策,也會涵蓋流量扶持、技術賦能等多項舉措,幫助合作伙伴更好的進行暑期營銷。

2025年,依托鴻蒙生態(tài)的能力,鯨鴻動能不斷助力文旅品牌突圍增長。未來,鯨鴻動能將持續(xù)為文旅伙伴提供更高效的數(shù)字化解決方案,以鴻蒙生態(tài)為畫布,與合作伙伴共同繪制無界旅程的新圖景。