過去，“年輕化”往往與時尚潮流緊密相連，代表著朝氣、進取與創(chuàng)新。而傳統(tǒng)白酒，總給人一種嚴肅、厚重的印象，似乎和年輕化之間隔著一道難以逾越的鴻溝。直到，我們重新認識了五糧液。

在白酒行業(yè)競爭日益激烈的當下，年輕消費群體成為各大酒企競相爭奪的對象。五糧液敏銳地捕捉到這一趨勢，根據(jù)洞察年輕人喜好全新推出“29°五糧液·一見傾心”產(chǎn)品，并在七夕之際，攜手小紅書玩轉(zhuǎn)IP營銷，給出了一份亮眼答卷：品牌深度綁定小紅書七夕IP“愛是動詞”，通過「線上種草裂變+線下體驗閉環(huán)」的協(xié)同作戰(zhàn)，成功叩開年輕群體的心扉，不僅讓低度白酒成為七夕社交新焦點，更為整個白酒行業(yè)的年輕化轉(zhuǎn)型提供了可復制的“破圈模板”。

Part 1

產(chǎn)品筑基：

以“年輕化基因”打破傳統(tǒng)白酒認知

營銷成功的核心始終是產(chǎn)品。五糧液“29°一見傾心”能在年輕人圈層快速引爆，關鍵是圍繞年輕消費群體，從口感、顏值、場景做了全維度年輕化改造，精準命中年輕人“拒絕負擔、追求悅己、注重審美”的核心訴求。

針對年輕人對高酒精度白酒的抵觸，以29度黃金度數(shù)打造“五分醺，十分悅”的體驗，既滿足微醺氛圍，又無宿醉負擔，適配獨處小酌、朋友歡聚等場景，陪伴年輕人每一次歡聚、每一次慶祝、每一次心動的瞬間。此外，產(chǎn)品外觀采用“天青色”國潮設計，以中式傳統(tǒng)色“天青色”為主色調(diào)，既顯東方美學，又契合年輕人審美，成為社交分享的視覺亮點，貼合小紅書“顏值即正義”的生態(tài)。

Part 2

營銷拆解：

小紅書IP聯(lián)動下的“種草裂變閉環(huán)”

有了適配年輕需求的產(chǎn)品，還需借助平臺特性打造傳播爆點。小紅書作為“年輕用戶集中、種草氛圍濃厚、內(nèi)容裂變能力強”的平臺深受年輕人喜愛。五糧液基于產(chǎn)品定位及目標人群選擇小紅書作為核心陣地，并深度綁定“愛是動詞”七夕專屬IP，通過“話題運營、IP借勢、線下體驗”三大動作，構建了從內(nèi)容種草到情感認同再到體驗轉(zhuǎn)化的完整閉環(huán)。

1. 話題運營，以“新喝法”驅(qū)動UGC裂變

在小紅書站內(nèi)，五糧液圍繞#29度五糧液新喝法 話題進行花式傳播，精準擊中年輕人“愛嘗試、愛分享”的心理，快速激發(fā)用戶創(chuàng)作熱情。在營銷上，五糧液聚焦“29°一見傾心”具備創(chuàng)意混飲的產(chǎn)品屬性，挖掘出與荔枝汽水、養(yǎng)樂多、烏龍茶等新喝法搭配，年輕人們紛紛分享自己用產(chǎn)品調(diào)制出的創(chuàng)意飲品，引發(fā)大眾爭相嘗試。

玩法多樣性不僅降低了年輕人的嘗試門檻，更賦予產(chǎn)品社交話題性。從營銷角度來說，真誠的用戶體驗和內(nèi)容分享比品牌廣告更具說服力，能快速走進年輕人的圈層，讓“29°一見傾心”從陌生產(chǎn)品變成身邊人都在嘗試的潮流單品。

2. 線上“愛是動詞”IP借勢，綁定情感價值

七夕是年輕人表達情感的重要節(jié)點，小紅書打造了一個“愛是動詞”IP，聯(lián)合九大品牌開啟“愛的動詞模式”，以好禮促成心動為主題，覆蓋美妝、食品、酒水等多個品類。這一IP恰好與五糧液“以酒見情”的產(chǎn)品主張高度契合，作為九大品牌中唯一的白酒品牌，五糧液能精準的借助IP流量疊加，觸達更廣泛的年輕用戶。

3. 線下快閃店體驗，打通線上種草-線下轉(zhuǎn)化鏈路

線上內(nèi)容種草最終需要線下體驗落地，才能深化用戶認知。在七夕這個浪漫的日子，小紅書在成都東郊記憶打造了四大品牌快閃店與7大創(chuàng)意打卡互動點位，其中五糧液的“一見傾心”快閃店，將節(jié)日浪漫“微醺”氛圍搬進現(xiàn)實。

在現(xiàn)場，五糧液為大眾提供了新品試飲與創(chuàng)意特調(diào)服務，鼓勵用戶打卡分享?；顒右l(fā)了許多用戶自發(fā)參與隨后在小紅書分享。這種“線下體驗→線上分享”的模式，既為線上話題持續(xù)輸送內(nèi)容，又通過環(huán)環(huán)相扣的互動提升用戶參與熱情，形成“線上-線下”的傳播閉環(huán)。

這一系列舉措成功地將五糧液與七夕場景綁定，讓29°一見傾心”產(chǎn)品深入人心。這種線上線下聯(lián)動的營銷策略，不僅展現(xiàn)了五糧液在年輕化轉(zhuǎn)型上的積極探索，也為行業(yè)未來的發(fā)展提供了新的思路。

Part 3

成功邏輯：

白酒行業(yè)年輕化的“可復制方法論”

五糧液借助年輕人更樂于交流分享的小紅書平臺，聯(lián)動“愛是動詞”七夕IP順勢而為用線上種草傳播、線下沉浸式體驗等方式，以貼合年輕消費者興趣的途徑推進品牌產(chǎn)品推廣，在不斷的觸發(fā)社交傳播與擴散效能中，促成傳統(tǒng)白酒品牌向現(xiàn)代創(chuàng)意表達的蛻變，達成自身品牌年輕化布局，持續(xù)為行業(yè)注入全新活力。

此次與小紅書的合作，并非偶然的營銷爆款，而是“產(chǎn)品適配、平臺匹配、內(nèi)容共鳴、體驗閉環(huán)”的協(xié)同結果。從這個案例中，我們可以提煉出白酒行業(yè)在小紅書做年輕化營銷的一些可借鑒之處。

在產(chǎn)品端，先做“年輕化改造”，再談“營銷傳播”

白酒年輕化的核心，不是用老產(chǎn)品做新營銷，而是讓產(chǎn)品本身適配平臺及年輕群體需求。五糧液的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)品改造需聚焦口感低度化、視覺潮流化、場景日?；齻€維度。

在營銷端，打破傳統(tǒng)標簽，擁抱“Z世代”消費主權

長期以來，白酒被貼上“老派”“商務”“高度數(shù)”標簽，與年輕群體存在天然隔閡。而此次五糧液聯(lián)動小紅書進行IP營銷，用年輕人喜歡的溝通語境和低度白酒新喝法打入年輕人圈層，正是酒企撕掉傳統(tǒng)標簽的關鍵舉措，進一步強化了與年輕群體情感的連接。

在傳播端，應借勢平臺IP+多品牌聯(lián)動放大聲量

單一品牌的傳播力量有限，借助平臺IP與多品牌聯(lián)動，能快速擴大影響力。從低度化新品的集中推出到七夕沉浸式場景營銷在線上線下全面鋪開，將飲酒場景與七夕節(jié)點綁定，強化品牌與“美好時刻”的關聯(lián)。

總的來看，五糧液所探索的年輕化并非單純的單向輸出，更在于真正在年輕人的心里構建起深刻的品牌價值體系。今年七夕，五糧液與小紅書以一場“低度化、場景化、年輕化”的聯(lián)合營銷，展現(xiàn)了品牌年輕化轉(zhuǎn)型的魅力。熱鬧的節(jié)日營銷只是起點，從“賣酒”到“賣場景”“賣情緒”，傳統(tǒng)酒企正在用新邏輯擁抱新消費，唯有真正讀懂年輕群體的需求，持續(xù)深耕細分場景，酒業(yè)才能在消費變革的浪潮中行穩(wěn)致遠。