6月，東莞松山湖，HDC 2026如期舉辦，上萬名開發(fā)者與行業(yè)伙伴齊聚一堂。在13號下午的鴻蒙生態(tài)商業(yè)化峰會上，如何獲客與變現(xiàn)，這兩個被開發(fā)者反復(fù)提及的問題，迎來了來自鴻蒙生態(tài)各方的系統(tǒng)性回應(yīng)。

當(dāng)鴻蒙生態(tài)的設(shè)備規(guī)模、開發(fā)者數(shù)量、應(yīng)用數(shù)量相繼跨過關(guān)鍵門檻，商業(yè)化已成為生態(tài)持續(xù)繁榮的必修課。作為鴻蒙生態(tài)的全場景智慧營銷平臺，鯨鴻動能依托生態(tài)的三大底座能力——數(shù)據(jù)科學(xué)、全域流量與數(shù)字化創(chuàng)新，為開發(fā)者打通了從獲客到變現(xiàn)的全鏈路。在這場峰會上，鯨鴻動能展示了面向開發(fā)者的完整能力體系：一個“增長-變現(xiàn)-共創(chuàng)”的正循環(huán)，正在加速成型。

三年HDC歷程回顧：鴻蒙生態(tài)商業(yè)化進(jìn)程逐步落地

回顧近三年的華為開發(fā)者大會，一個清晰的變化脈絡(luò)浮出水面。

HDC 2024以“創(chuàng)新沃土 厚植未來”為主題，宣布HarmonyOS NEXT面向開發(fā)者和先鋒用戶啟動Beta。彼時，鴻蒙生態(tài)智能設(shè)備超9億，TOP 5000應(yīng)用全部啟動原生應(yīng)用開發(fā)。那一年，大會的重點(diǎn)是推動開發(fā)者“能開發(fā)”。

HDC 2025則見證了注冊開發(fā)者突破800萬，超3萬款應(yīng)用和元服務(wù)正在全速開發(fā)。開發(fā)者主題演講進(jìn)一步升級了開發(fā)工具與解決方案，鴻蒙星光計劃投入1億元支持開發(fā)者創(chuàng)新，生態(tài)商業(yè)化的輪廓逐漸清晰。

HDC 2026，商業(yè)化議題持續(xù)落地。截至目前，搭載HarmonyOS 6的終端設(shè)備已達(dá)6600萬臺；鴻蒙注冊開發(fā)者數(shù)量達(dá)1100萬；通過應(yīng)用市場AppGallery，可獲取應(yīng)用和服務(wù)數(shù)超40萬。鴻蒙生態(tài)的商業(yè)化底座已全面就緒。

三大能力支撐：增長底座、變現(xiàn)引擎、共創(chuàng)價值

增長怎么來？收益怎么落地？鯨鴻動能用三層核心能力，為鴻蒙開發(fā)者打通路徑。第一層：全域分發(fā)——解決“用戶從哪來”

增長的第一步是觸達(dá)用戶。在鴻蒙生態(tài)中，三大分發(fā)體系構(gòu)成了開發(fā)者觸達(dá)用戶的多維增長通路。應(yīng)用分發(fā)（AppGallery）持續(xù)拓展版位和內(nèi)容化版位，開放全場景資源。服務(wù)分發(fā)（元服務(wù)）依托負(fù)一屏1.9億月活、2.4萬+在架元服務(wù)，讓開發(fā)者以輕量化服務(wù)形態(tài)觸達(dá)系統(tǒng)級入口。內(nèi)容分發(fā)通過華為視頻、音樂、閱讀、瀏覽器等互媒矩陣，為開發(fā)者提供多元化的內(nèi)容商業(yè)化路徑。三者互補(bǔ)，開發(fā)者不再只依賴單一渠道獲取用戶，而是可以在不同場景中觸達(dá)不同階段的用戶。

第二層：變現(xiàn)能力——解決“流量怎么變現(xiàn)”

全域分發(fā)解決用戶觸達(dá)，收益能力則負(fù)責(zé)將用戶價值轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)回報。

廣告聯(lián)盟是收益能力的核心引擎，聚合了華為集團(tuán)預(yù)算、精品合約預(yù)算、閉環(huán)生態(tài)游戲預(yù)算、鴻蒙獨(dú)家預(yù)算，為開發(fā)者帶來穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的廣告填充。開發(fā)者一次接入聚合SDK，即可享受多方實時競價，收益最大化，同時支持A/B測試和策略調(diào)優(yōu)。這套體系已被大量開發(fā)者驗證：2026年，應(yīng)用媒體收益同比增長37%，游戲媒體收益漲69%，元服務(wù)媒體收益更是增長19倍。

第三層：價值共創(chuàng)——從“流量生意”走向長期共贏

鯨鴻動能不滿足于單純的變現(xiàn)收益，而是推動開發(fā)者與平臺之間的關(guān)系從“流量合作”走向深層的“價值共創(chuàng)”。

鯨眠計劃是典型代表。在2026年世界睡眠日，鯨鴻動能將“鯨眠計劃”升級至2.0階段，聯(lián)合知乎、小宇宙、華為音樂等生態(tài)媒體，圍繞睡眠場景打造全鏈路健康生態(tài)。從知乎話題引發(fā)全民共鳴，到脫口秀藝人以播客形式拆解睡眠焦慮，再到華為音樂空間音頻、華為播客元服務(wù)等全場景觸達(dá)——這個項目聚合了多方媒體與內(nèi)容形態(tài)，實現(xiàn)了從“單點(diǎn)服務(wù)”到“生態(tài)共建”的升級。

另一項標(biāo)志性實踐是“撫痕倡議”。鯨鴻動能聯(lián)合寶寶樹等生態(tài)伙伴，從一支“守護(hù)媽媽身心”的公益短片出發(fā)，一年間話題累計曝光超6.5億，吸引數(shù)十家品牌加入，榮獲金投賞、艾菲獎等39項權(quán)威大獎。這不僅展現(xiàn)了鴻蒙生態(tài)聚合社會價值的能力，也讓參與的開發(fā)者獲得了超出廣告收益的品牌價值和商業(yè)機(jī)會。

案例驗證：不同賽道的增長路徑

從快速驗證商業(yè)價值的七貓，到兼顧品牌調(diào)性的鳳凰新聞，越來越多的開發(fā)者正在證明，在鴻蒙生態(tài)，增長與體驗可以兼得。

2024年，七貓免費(fèi)小說完成鴻蒙原生開發(fā)后，迅速接入鯨鴻動能廣告聯(lián)盟服務(wù)。不到一年，其變現(xiàn)ARPU較此前增長4倍，媒體收益同比增長7倍。依托鴻蒙高價值用戶和廣告聯(lián)盟的高效匹配，七貓在用戶體驗與收益效率之間找到了平衡。

鳳凰新聞則代表了另一類以品牌調(diào)性為核心的深度媒體。它的核心課題是：如何在不影響用戶核心體驗的前提下實現(xiàn)可持續(xù)收益？答案是“可持續(xù)”：鴻蒙版鳳凰新聞僅采用開屏和信息流廣告，讓推廣內(nèi)容與資訊流自然融合。鯨鴻動能的素材審核與體驗優(yōu)先的競價機(jī)制，自動過濾劣質(zhì)廣告。數(shù)據(jù)顯示，鳳凰新聞的核心收益指標(biāo)優(yōu)于其他平臺約15%。收益端同樣亮眼：媒體收益增長50倍，eCPM提升200%，ARPU大幅提升。

結(jié)語：開發(fā)者的商業(yè)選擇權(quán)從未如此豐富

從HDC 2024的“能開發(fā)”，到HDC 2025的生態(tài)商業(yè)化方向明確，再到HDC 2026的“成熟商業(yè)化底座”，鴻蒙生態(tài)用三年時間完成了從技術(shù)平臺到商業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵跨越。

今天，開發(fā)者加入鴻蒙生態(tài)，面對的不再是一個需要“從零探索”的未知領(lǐng)域。全域分發(fā)體系幫開發(fā)者觸達(dá)用戶，廣告聯(lián)盟幫開發(fā)者實現(xiàn)可持續(xù)收益，價值共創(chuàng)為開發(fā)者打開長期增長空間——三條路徑清晰可循，且彼此支撐、加速循環(huán)。當(dāng)開發(fā)者獲得可持續(xù)收益、用戶享受更優(yōu)質(zhì)體驗、廣告主實現(xiàn)確定性增長，三方共贏的飛輪正在鴻蒙生態(tài)中加速轉(zhuǎn)動。

正如會上鯨鴻動能商業(yè)增長業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人所表示的：“我們做變現(xiàn)和商業(yè)化服務(wù)，不是簡單地幫開發(fā)者把流量賣出去。我們想做的是讓不同形態(tài)的流量主體——無論是APP、OTT大屏、還是元服務(wù)——都能在這個生態(tài)里找到最適合自己的收益模式。”

這意味著，開發(fā)者的商業(yè)選擇權(quán)正在變得前所未有的豐富。無論你是工具應(yīng)用、內(nèi)容平臺、游戲開發(fā)團(tuán)隊，還是硬件服務(wù)商，鴻蒙生態(tài)都為你準(zhǔn)備了一條可預(yù)期的增長路徑。而當(dāng)越來越多開發(fā)者“用腳投票”加入這個生態(tài)，正循環(huán)將加速運(yùn)轉(zhuǎn)——商業(yè)化的飛輪，才剛剛開始轉(zhuǎn)動。