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為期兩天的創(chuàng)意節(jié)由傳鑒品牌峰會、傳鑒大賞、全場大獎PK創(chuàng)意賽、第26屆IAI傳鑒國際廣告獎與垂直獎頒獎禮四大核心板塊組成。12號論壇集結(jié)中國傳媒大學教授、中央廣播電視總臺總經(jīng)理室、Google、分眾傳媒、微博、網(wǎng)易傳媒、小紅書、華鐵傳媒、王老吉、優(yōu)時科技、媽媽網(wǎng)、中金財富、科大訊飛、新加坡國立大學、生數(shù)科技、傳鑒文創(chuàng)等多家重量級機構(gòu)與企業(yè)代表，圍繞品牌創(chuàng)新、內(nèi)容營銷、AI應(yīng)用、消費趨勢、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等熱點議題展開演講與交流。
勢能引擎：AI時代的新增長底層邏輯
《聚勢新增長——AI時代的人本價值與生態(tài)增長》
丁俊杰 中國傳媒大學教授、中國商務(wù)廣告協(xié)會代理會長
丁俊杰教授以"聚勢新增長"為題發(fā)表致辭。他指出，廣告行業(yè)正處在一個增長邏輯重構(gòu)的時代：流量紅利正在讓位于新的增長方式——結(jié)構(gòu)驅(qū)動，AI也在同步重構(gòu)行業(yè)的內(nèi)容、傳播、商業(yè)與生產(chǎn)力。聚勢新增長的核心，在于"勢"與"新增長"兩個概念——勢不是資源而是方向，新增長也不再是規(guī)模與數(shù)量的簡單疊加，而是走向結(jié)構(gòu)、規(guī)模與生態(tài)并重的增長。丁俊杰 中國傳媒大學教授、中國商務(wù)廣告協(xié)會代理會長
我們需要草臺班子。營銷不止有一線市場，還有三線、四線、五線市場，我們需要有接地氣的營銷方式。很多小制作創(chuàng)造大價值，所謂的專業(yè)很多時候都達不到。重構(gòu)可以讓我們看清我們所謂的“專業(yè)”是什么。否則我們很難在未來完成我們的行業(yè)和客戶對我們的期許。但技術(shù)不是最終的答案，算法可以定義偏好，但是卻無法定義人心。
《A.I. 創(chuàng)造營銷新可能》
黃介中 Google大中華區(qū)首席市場官
當行業(yè)普遍在追問"該有怎樣的AI戰(zhàn)略"時，黃介中給出了一個不同的答案：企業(yè)不需要一套獨立的"AI戰(zhàn)略"，而需要運用AI來執(zhí)行既有業(yè)務(wù)策略。他援引Google與BCG覆蓋20個市場逾3000位營銷人員的聯(lián)合研究，圍繞衡量與洞察、媒體與個性化、創(chuàng)意與內(nèi)容、團隊與流程四大維度，拆解了"AI賦能營銷引擎"的51項關(guān)鍵能力。在AI的世界里，每一個人都可以是創(chuàng)造者。在做AI，做市場營銷的時候最重要的仍是回到用戶本身——只要你有想象力，很多事情都可以做出來。AI正在改變營銷人的工作方式，這是營銷的未來。黃介中 Google大中華區(qū)首席市場官
《AI共生下的傳統(tǒng)媒體數(shù)智進化》
分眾傳媒專業(yè)合伙人 陳鵬
分眾傳媒專業(yè)合伙人陳鵬指出，AI正快速推動營銷行業(yè)進入全鏈路閉環(huán)時代，但廣告的核心是“人”。判斷力、創(chuàng)造力與決策能力仍是營銷人的核心壁壘。分眾傳媒專業(yè)合伙人 陳鵬
《煉就熱點能力：讓熱點從可預測追蹤到心智復利》
陳媛媛 微博商業(yè)數(shù)據(jù)策略中心行業(yè)策略高級總監(jiān)
熱點從來不是玄學，而是可以被預判、被經(jīng)營的確定性資產(chǎn)。她從社交大數(shù)據(jù)視角出發(fā)，直指品牌在熱點浪潮下面臨的核心挑戰(zhàn)，如何將"瞬時流量"轉(zhuǎn)化為"長效留量"是我們需要思考的問題。結(jié)合微博的實際案例，陳媛媛提出經(jīng)營熱點需緊扣可預測、可追蹤、可放大、可持續(xù)四大錨點，依托熱點預測模型洞察先機，快速承接自然熱點，構(gòu)建復合型標簽強化心智記憶。比起單一一次的熱點爆發(fā)，常態(tài)化、長周期的持續(xù)運營更具價值，這是在社交洪流中找到確定性長效增長路徑的關(guān)鍵。陳媛媛 微博商業(yè)數(shù)據(jù)策略中心行業(yè)策略高級總監(jiān)
《打破信息繭房——建立出行場景下的共識與共振》
杜勁松 華鐵傳媒集團高級副總裁
算法正在構(gòu)建品牌與消費者之間無形的壁壘，品牌跨圈層傳播與社會共識的建立愈發(fā)困難，如何突破信息繭房成為每個營銷人繞不開的命題。高鐵媒體作為線下超級流量入口，在長達數(shù)小時的封閉旅途中，讓品牌得以與核心商旅人群深度溝通，實現(xiàn)從曝光到心智占領(lǐng)的完整閉環(huán)。依托"建立共識、觸動共情、達成共鳴、形成共振"的方法論，未來品牌營銷正從流量思維轉(zhuǎn)向場景思維，在真實流動的場景中重塑連接，才是品效合一的關(guān)鍵。杜勁松 華鐵傳媒集團高級副總裁
《AI內(nèi)容時代，做難而正確的事》
王哲 網(wǎng)易傳媒通案策劃總監(jiān)
網(wǎng)易一直將AI作為集團核心戰(zhàn)略，堅持"業(yè)務(wù)內(nèi)生、垂直落地、AI化升級"思路，在大模型、智能體及各業(yè)務(wù)線完成全維度AI布局。但網(wǎng)易認為，AI內(nèi)容時代真正難、且必須長期堅守的"正確的事"，從來不是卷技術(shù)和卷流量，而是讀懂持續(xù)變化的人。王哲指出，當下年輕消費者正陷入"情緒裹挾"與"價值敏感"的雙重困境，這正是品牌營銷的核心難點。基于這一洞察，網(wǎng)易提出"情緒×價值"雙核心內(nèi)容營銷模型：以有情緒、有價值的原生內(nèi)容抓取注意力，以情緒共鳴與價值認同放大傳播影響力，最終依托"情價比+性價比"完成商業(yè)轉(zhuǎn)化，打造從內(nèi)容、社交到消費的完整閉環(huán)。依托網(wǎng)易游戲、網(wǎng)易小蜜蜂等覆蓋年輕人全生活場景的內(nèi)容生態(tài)，網(wǎng)易將始終以用戶為營銷終點，攜手品牌以情緒賦能價值，穿越行業(yè)周期。王哲 網(wǎng)易傳媒通案策劃總監(jiān)
品牌新生力：消費重構(gòu)與品牌價值躍遷
《聚勢IP新生態(tài)：打造品牌增長的新引擎》
連祐升 傳鑒國際品牌管理CEO
傳鑒國際品牌管理CEO連祐升指出當流量紅利消退之后，競爭的維度正在升級。這一競爭格局從原本對于產(chǎn)品與資源的比拼，轉(zhuǎn)向認知、情感與文化的深層較量，IP也因此成為品牌穿越周期、撬動增長的新引擎。連祐升 傳鑒國際品牌管理CEO
《從大碗涼茶到天然飲品：王老吉品牌創(chuàng)新發(fā)展路徑》
黃良水 王老吉大健康公司品牌管理部部長
從一碗涼茶到全球植物飲料領(lǐng)軍者，王老吉用數(shù)十年時間走出了一條以文化驅(qū)動品牌持續(xù)進化的獨特路徑。黃良水將其核心概括為"用文化共識做內(nèi)容、用內(nèi)容思維做產(chǎn)品、用產(chǎn)品思維做營銷"，這一路徑推動品牌連續(xù)10年蟬聯(lián)中國品牌力指數(shù)涼茶榜首，并驅(qū)動海外市場持續(xù)高速增長。同時，品牌深耕"吉文化"IP，綁定人生關(guān)鍵節(jié)點打造系列內(nèi)容，并通過跨界聯(lián)名與創(chuàng)新包裝，讓產(chǎn)品自帶話題與流量。黃良水 王老吉大健康公司品牌管理部部長
內(nèi)容新生態(tài)：流量退潮后的價值傳播
《品牌心智化破局 走進用戶內(nèi)心——小紅書營銷IP解決方案》
未希 小紅書商業(yè)市場營銷中臺耐消行業(yè)&節(jié)點營銷負責人
未希從科技數(shù)碼行業(yè)的現(xiàn)實困境出發(fā)，分享了小紅書營銷IP如何幫助品牌突破參數(shù)內(nèi)卷的心智困境。當產(chǎn)品同質(zhì)化蔓延、用戶溢價認可度持續(xù)走低，單純的參數(shù)競爭已難以支撐品牌差異化。她提出，小紅書營銷IP從真實用戶需求出發(fā)，將理性參數(shù)轉(zhuǎn)化為具象感知，通過深度場景認知幫助品牌搶占差異化心智，并借助用戶共鳴與文化價值認同支撐品牌溢價與偏好。以vivo、OPPO、華為等頭部品牌的合作案例為依托，她系統(tǒng)呈現(xiàn)了「具象感知—專屬認知—價值認同」三層心智建設(shè)路徑，助力科技數(shù)碼品牌從流量博弈走向心智共鳴，實現(xiàn)真正意義上的品牌破局。未希 小紅書商業(yè)市場營銷中臺耐消行業(yè)&節(jié)點營銷負責人
《破局投流內(nèi)卷：碎片化時間經(jīng)濟下的AI流量復利》
林锫森 優(yōu)時科技CEO/創(chuàng)始人
林锫森表示，在流量成本持續(xù)攀升而轉(zhuǎn)化效率不斷稀釋的當下，傳統(tǒng)的投放方式正在改變，品牌在為"被劃走的注意力"持續(xù)買單。他認為，在碎片化時間經(jīng)濟里，"有趣好玩"才是被記住和自發(fā)傳播的基本路徑，AI智能體的出現(xiàn)，讓品牌能夠低成本、規(guī)模化地在物理世界"制造"這樣的瞬間。優(yōu)時科技依托AI技術(shù)將"優(yōu)時小車"注入物理世界，構(gòu)建出涵蓋CPM/CPC/CPA/Token的按效果付費新流量體系，在真實場景的趣味互動中撬動高轉(zhuǎn)化、自傳播的AI流量復利。林锫森 優(yōu)時科技CEO/創(chuàng)始人
《多點整合蓄能新時代，媽媽網(wǎng)如何協(xié)助品牌從量變到質(zhì)變》
劉俊迪 媽媽網(wǎng)銷售副總裁
劉俊迪從母嬰垂直平臺視角出發(fā)，聚焦"愛工具、慢決策、多觸點"新生代媽媽群體的消費決策特征。她指出，當下品牌在私域、直播、短視頻、線下廣告等渠道的投放日趨內(nèi)卷，曝光越來越多，信任卻越來越少；觸點越來越多，用戶決策反而越來越慢。她認為品牌在母嬰市場的投放不應(yīng)被視為一次性曝光，而應(yīng)是可持續(xù)數(shù)年的長期信任積累，需要以"場景精準滲透+私域口碑沉淀+權(quán)威內(nèi)容占位"的整合打法，將平臺信任資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為自身品牌資產(chǎn)，才能在母嬰市場建立真正跨周期成長的營銷新范式。劉俊迪 媽媽網(wǎng)銷售副總裁
智能新物種：人工智能如何成為品牌增長的新入口？
AI正在從工具變成入口？優(yōu)時科技CEO林锫森認為，AI讓機器真正"聽懂"人類自然語言，打開了品牌與用戶深度聯(lián)動的全新可能；科大訊飛品牌市場中心副總經(jīng)理董斌補充指出，從語音搜索到大模型對話、再到軟硬一體的智能終端，AI正成為用戶接觸品牌"無處不在"的新窗口，手機、智能座艙、AI眼鏡都將成為連接點；新加坡國立大學教授周宏騏認為，未來的入口將分散于智能硬件、平臺軟件與App之中，核心規(guī)律是"越精準、越會成為入口"；生數(shù)科技全球市場副總裁孫立斌則從工作流角度指出，AI正悄無聲息地重構(gòu)整個營銷鏈路，從選題、內(nèi)容生成到投放反饋，效率被大幅提升。
最后談及"AI時代品牌營銷的根本變化"，林锫森認為AI正讓品牌對用戶的洞察從"廣撒網(wǎng)"轉(zhuǎn)向"精準陪伴"；孫立斌認為具身智能終將成為品牌觸達用戶的重要流量入口；周宏騏以谷歌引入Gemini后股價顯著回升為例，強調(diào)AI讓品牌廣告投放從"轟炸式打擾"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;精準幫助"，這正是AI時代品牌與用戶關(guān)系重構(gòu)的核心所在。
本次傳鑒品牌峰會是"2026 IAI傳鑒國際創(chuàng)意節(jié)"系列活動的精彩開篇。從增長邏輯的重構(gòu)到品牌價值的躍遷，從內(nèi)容生態(tài)的演進到AI新入口的探索，與會嘉賓共同勾勒出AI時代品牌增長的全景圖譜。