據(jù)鴻蒙官方公布的數(shù)據(jù)，如今搭載HarmonyOS 5、HarmonyOS 6的終端設(shè)備數(shù)量已經(jīng)突破3200萬，這片尚未被充分挖掘的流量藍海，不僅為游戲行業(yè)注入了增量用戶的活水，更憑借跨終端、全場景的交互優(yōu)勢，為開發(fā)者開辟了觸達潛在玩家的全新路徑。對于亟待突破增長瓶頸的游戲從業(yè)者而言，這樣的機遇自然極具吸引力。

但機遇背后更核心的命題是：開發(fā)者如何真正抓住鴻蒙生態(tài)的增長紅利，將潛在流量轉(zhuǎn)化為實實在在的商業(yè)價值？

在12月16日舉辦的“鴻蒙生態(tài)用戶增長臻享會”上，茶館找到了這一問題的答案——解題的關(guān)鍵在于從“流量視角”切換到“用戶價值視角”。作為鴻蒙生態(tài)的全場景智慧營銷平臺，鯨鴻動能正是這一視角轉(zhuǎn)變的核心賦能者，基于平臺的數(shù)據(jù)科學(xué)與AI能力，實現(xiàn)對高價值用戶的精準識別與全生命周期運營，并攜手華為應(yīng)用市場、游戲中心等自有媒介，共同為游戲開發(fā)者打造了一把開啟鴻蒙生態(tài)增量的 “鑰匙”。

01

科學(xué)運營，告別增長焦慮

在游戲行業(yè)全面邁入增長 “深水區(qū)” 的當下，用戶已經(jīng)成為最稀缺的核心資源，而買量依然是獲取用戶的主要途徑。

殘酷的是，隨著行業(yè)競爭不斷加劇，廠商們的獲量成本正在逐年攀升。據(jù)伽馬數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2025年上半年，國內(nèi)流水TOP100移動游戲的買量金額同比增長86.6%、投放支出超過了180億元。尤其在休閑、SLG等熱門賽道，單用戶獲取成本屢屢突破新高，部分中小團隊甚至陷入“營收難以覆蓋買量成本”的生存危機。

同時由于不少開發(fā)者缺乏精準的用戶畫像和數(shù)據(jù)歸因能力，投放策略只能靠“廣撒網(wǎng)”碰運氣。再加上素材創(chuàng)意同質(zhì)化嚴重，無法觸達真正的目標用戶，最終導(dǎo)致投放轉(zhuǎn)化率波動大，ROI長期處于不穩(wěn)定狀態(tài)，投入產(chǎn)出完全不成正比，“花錢不掙錢”成為了開發(fā)者們最頭疼的難題。

還有很多團隊將資源過度傾斜在游戲宣發(fā)期間的買量環(huán)節(jié)，卻忽視了后續(xù)成熟期、召回期的精細化運營。新增用戶進入游戲后，因游戲動態(tài)不活躍等問題快速流失，高價值付費用戶也因缺乏長期留存和及時喚回機制而悄然離場。這種“只拉新、不盤活”的模式，讓開發(fā)者陷入了“買量-流失-再買量”的惡性循環(huán)。用戶LTV（全生命周期總價值）遭遇“天花板”，也成為了“老大難”的行業(yè)頑疾。

鯨鴻動能的出現(xiàn)，為這些行業(yè)痛點提供了一套以數(shù)據(jù)驅(qū)動、而非經(jīng)驗驅(qū)動的系統(tǒng)性解法。

依托鴻蒙生態(tài)的全域數(shù)據(jù)能力與規(guī)模化終端優(yōu)勢，鯨鴻動能以標準化服務(wù)流程和精準的數(shù)據(jù)歸因能力為核心支撐，打通覆蓋預(yù)約、首發(fā)、成熟、召回的全生命周期運營體系，打造出了一套可追溯、可優(yōu)化的系統(tǒng)性解決方案。

其核心價值在于，將鴻蒙生態(tài)的跨端場景與數(shù)據(jù)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為可指導(dǎo)精準行動的用戶增長“操作系統(tǒng)”。這不僅是工具的組合，更是一套從“廣撒網(wǎng)”到“精耕作”的增長方法論，旨在幫助開發(fā)者實現(xiàn)對用戶生命周期的預(yù)測性運營與價值最大化挖掘。

02

全品類適配的全周期運營解決方案

鯨鴻動能的解決方案并非一刀切。其深層邏輯在于 “因游施策”——根據(jù)不同品類的用戶行為模式與價值曲線，動態(tài)配置差異化的資源與策略。這意味著，增長引擎能夠自動識別并適配從輕度休閑到重度競技的各類游戲，實現(xiàn)效率優(yōu)化。

比如輕度休閑類游戲和小游戲，玩法輕量化、用戶決策成本低、生命周期相對較短，玩家往往被即時趣味吸引而快速入局，很難通過長線深度內(nèi)容留住泛用戶。因此，對這類產(chǎn)品而言，必須重點抓住預(yù)約期與首發(fā)期兩大黃金節(jié)點，借助集中的流量曝光快速積累海量用戶，才能在短時間內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng)，為后續(xù)的廣告變現(xiàn)或輕度內(nèi)購打下基礎(chǔ)。

部分人氣快游戲

這也是輕度游戲大都會在預(yù)約和首發(fā)期間進行集中投放的原因。但是想要實現(xiàn)有效曝光和快速擴量，僅靠堆砌投放規(guī)模遠遠不夠，還需更豐富的用戶場景和更科學(xué)的投放工具來做輔助。

比如鯨鴻動能充分整合了鴻蒙生態(tài)內(nèi)的系統(tǒng)級流量場景資源，能夠通過桌面左滑負一屏、全局搜索榜單等高曝光入口，幫助游戲高效觸達海量潛在用戶。針對預(yù)約階段的游戲產(chǎn)品，平臺提供的 “一鍵預(yù)約” 功能可以進一步降低用戶轉(zhuǎn)化門檻、減少流失，“預(yù)約 oCPC 出價模式” 還能智能鎖定高意向人群，在控本增效的同時完成精準獲客。

首發(fā)期，開發(fā)者還能通過 “每次付費模型” 搭配高曝光資源位，優(yōu)先觸達高價值用戶，高效完成首發(fā)爆量。在這些能力和工具的加持下，游戲爆量沖榜自然能事半功倍。

據(jù)茶館了解，某款熱門游戲就在鯨鴻動能的助力下，精準制定了首發(fā)投放出價策略，并結(jié)合效果助手、序列化投放等功能，全方位加速了游戲曝光與轉(zhuǎn)化效率，最終在首發(fā)當天的曝光量達到了驚人的1億次，新增注冊用戶也突破2萬大關(guān)。

而對于玩法復(fù)雜、門檻更高的RPG或SLG 等重度游戲來說，其商業(yè)價值并非來自短期流量爆發(fā)，而是源于核心用戶的長線付費與持續(xù)活躍。因此，留存與變現(xiàn)才是決定它們能否實現(xiàn)長線增長的核心，對應(yīng)的成熟期與召回期則是決定其最終商業(yè)價值的關(guān)鍵節(jié)點。

部分熱門暢銷手游

想要充分釋放這類游戲的商業(yè)化潛能，在進入成熟期后，開發(fā)者的投放策略就必須從 “廣撒網(wǎng)” 轉(zhuǎn)向 “精準捕撈”，來聚焦變現(xiàn)價值更高的核心用戶群體。

對此，鯨鴻動能的 “ROI 出價模型” 可精準鎖定高付費意愿玩家，動態(tài)優(yōu)化投放策略，將廣告精準推送給能為游戲創(chuàng)造實際營收的核心用戶。這一能力不僅能幫助開發(fā)者控制投放成本，更能持續(xù)沉淀高價值用戶，為游戲的長效盈利筑牢根基。

而用戶召回期作為盤活存量用戶、延續(xù)游戲生命周期的關(guān)鍵階段，將直接影響重度游戲長線價值的最終落地情況。這一階段，開發(fā)者可借助鯨鴻動能強大的DMP數(shù)據(jù)平臺，精準定向卸載流失或長期未活躍的高價值用戶，在鴻蒙生態(tài)的系統(tǒng)級場景中定向推送個性化素材，喚醒用戶與游戲的情感連接；同時通過精準的歸因分析優(yōu)化投放策略，高效召回流失用戶，提升存量玩家的活躍度，充分釋放游戲的長線商業(yè)價值。

以某款SLG游戲為例，該游戲在鯨鴻動能的幫助下，使用負一屏推薦卡、瀏覽器豎版小視頻等專屬系統(tǒng)級資源，持續(xù)滲透用戶心智，同時通過智能拉活算法，主動向不活躍用戶推送喚醒信息，配合節(jié)日營銷和優(yōu)惠促銷資源，強勢觸達沉默用戶，有效提升了用戶的復(fù)訪率與次日留存。最終，這套組合拳成功推動該游戲的ROI提升了200%。

這一案例表明，對于重度游戲，增長的關(guān)鍵不在于無休止地拉新，而在于對存量用戶池的“價值再發(fā)掘”。鯨鴻動能通過系統(tǒng)級的觸達和智能算法，將運營動作從“打擾”變?yōu)?ldquo;適時服務(wù)”，從而實現(xiàn)了用戶價值的躍升。

無論是小游戲、輕度休閑游戲或重度游戲，在鯨鴻動能平臺都能找到針對生命周期內(nèi)不同階段的有效增長方案，通過全鏈路的精細化運營，全方位提升游戲核心競爭力，真正做到省錢又省心。

03

鴻蒙生態(tài)的更多機遇

值得注意的是，鯨鴻動能在游戲領(lǐng)域的實踐，驗證了其“基于場景深度理解用戶意圖”這一邏輯的普適性。這套以數(shù)據(jù)+AI為引擎的方法論，也在金融、電商等更多領(lǐng)域展現(xiàn)出強大的跨界適應(yīng)能力。這預(yù)示著，它提供的不只是行業(yè)解決方案，更是一套可遷移的“基礎(chǔ)增長模型”。

比如在金融行業(yè)，鯨鴻動能通過構(gòu)建 “行業(yè)用戶質(zhì)量分”，結(jié)合還款、支付、出行等高頻生活場景實現(xiàn)精準觸達，讓服務(wù)自然融入用戶日常旅程；在電商行業(yè)，則借助 DPA（動態(tài)商品廣告）與 RTA（實時競價）能力，針對不同用戶的興趣偏好和需求場景優(yōu)化素材展示形式，有效提升了轉(zhuǎn)化效率。這些跨行業(yè)的成功實踐，充分印證了鯨鴻動能增長邏輯的廣泛普適性。

這些跨行業(yè)的成功實踐，不僅印證了鯨鴻動能增長邏輯的廣泛適用性，更意味著游戲開發(fā)者所采用的是一套經(jīng)過驗證、切實有效的增長體系。當這套體系與鴻蒙生態(tài)持續(xù)擴張的終端規(guī)模與場景深度融合時，其帶來的增長確定性將更為顯著。

在茶館看來，本次 “鴻蒙生態(tài)用戶增長臻享會” 堪稱開發(fā)者們的“風(fēng)向標”。它在游戲行業(yè)競爭日趨激烈、增長成本高企的當下，直擊核心痛點—— “如何用更低的成本獲取用戶？如何讓用戶留下來？如何讓變現(xiàn)更高效？”。

本場活動，既給行業(yè)的集體焦慮提供了交流平臺，更為大家?guī)砹饲逦钠凭址较颍簭妱葆绕鸬镍櫭缮鷳B(tài)，已為游戲行業(yè)開辟出全新的增長空間。

而鯨鴻動能，即是打開鴻蒙生態(tài)商業(yè)前景的關(guān)鍵入口。它通過覆蓋游戲全周期的解決方案，串聯(lián)起了生態(tài)內(nèi)的豐富資源，給開發(fā)者帶來了一條可預(yù)期、可優(yōu)化、與用戶價值深度綁定的增長路徑。

茶館相信，隨著鴻蒙生態(tài)的持續(xù)發(fā)展，鯨鴻動能未來將持續(xù)釋放生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢，成為驅(qū)動游戲開發(fā)者降本增效、實現(xiàn)長效增長的重要引擎，為推動游戲行業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動力。