步入2026年，“家科技”行業(yè)的競爭范式正在發(fā)生深層遷移。一方面，AI與硬件的深度融合催生了前所未有的智能體驗，打開了新的市場空間；另一方面，技術(shù)的快速普及也使得單品創(chuàng)新窗口收窄，同質(zhì)化競爭加劇。

在此背景下，品牌的勝負手不再局限于供應鏈效率或參數(shù)比拼，而更在于能否精準對接不斷演進的消費心智，將技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為可感知的生活方式提案。

近日，抖音科技生態(tài)年度盛典落地，巨量引擎也相繼發(fā)布3C數(shù)碼、家居等家科技行業(yè)年度品牌榜單，恰好為觀測行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了絕佳切片。它清晰地表明，平臺的評價體系已拓展至內(nèi)容創(chuàng)新力、生態(tài)協(xié)同力以及可持續(xù)經(jīng)營力等多元價值維度，這無疑為品牌指明了未來競爭必須修煉的新內(nèi)功。

01 做大規(guī)模、做深價值，品牌如何定義下一代競爭力？

當技術(shù)創(chuàng)新帶來的先發(fā)優(yōu)勢窗口期越來越短，消費電子品牌的競爭已全面延伸至用戶心智的持久戰(zhàn)。僅僅將產(chǎn)品“推”到用戶眼前遠遠不夠，關(guān)鍵在于如何“留”在用戶心里，并構(gòu)建從認知到忠誠的完整關(guān)系鏈條。

在這一過程中，平臺的規(guī)則扮演著至關(guān)重要的角色。抖音科技生態(tài)年度盛典所發(fā)布的年度品牌榜單，便為我們清晰勾勒了平臺所認可的、面向未來的品牌競爭力圖譜。獎項分為行業(yè)影響力與專項突破力兩大類，前者評選在品牌力、產(chǎn)品力、營銷力和經(jīng)營力上全面領(lǐng)先的行業(yè)標桿；后者則聚焦在內(nèi)容創(chuàng)新與心智種草、生態(tài)與產(chǎn)品共創(chuàng)、線上線下融合等關(guān)鍵維度上實現(xiàn)突破的品牌。

這份榜單清晰地表明，平臺的資源與認可正加速向具備深度經(jīng)營能力的品牌傾斜，其一，競爭維度從參數(shù)與功能的淺層比拼，升維至技術(shù)感知化、品牌情感化的深層敘事，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為用戶可體驗、可共鳴的生活方式；其二，營銷模式從追求單次曝光的流量消耗，轉(zhuǎn)向構(gòu)建內(nèi)容資產(chǎn)、運營人群資產(chǎn)的長效價值投資；其三，與平臺的關(guān)系升級為在數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、模式上深度共創(chuàng)的生態(tài)伙伴。這一體系傳遞出明確風向，科技品牌的競爭已從規(guī)模之爭，轉(zhuǎn)向“長效經(jīng)營+創(chuàng)新突破”的價值之爭。

如果說抖音科技生態(tài)年度盛典是在為未來“定標”，那么對于正處于增長平臺期的家居行業(yè)而言，如何利用現(xiàn)有生態(tài)工具實現(xiàn)確定性破局，則是更為迫切的現(xiàn)實命題。

在市場規(guī)模見頂?shù)谋尘跋拢蘖恳姘l(fā)布的「家居行業(yè)年度品牌榜單」系統(tǒng)地回答了這一問題。榜單從行業(yè)影響力與專項突破力兩大維度，設(shè)立了七大類獎項，并揭示了核心趨勢：增長已無法依賴單一爆款或流量紅利，而需要依賴一套組合拳式的系統(tǒng)能力。

02 聚焦全域經(jīng)營，以品效銷閉環(huán)撬動長效增長

在全域經(jīng)營的框架下，品牌增長不再依賴單一爆款或單點渠道，而是考驗其是否具備將內(nèi)容、場景與轉(zhuǎn)化能力系統(tǒng)化協(xié)同的能力。

尤其在家電家居領(lǐng)域，不同品類、不同客群的品牌，正在基于自身優(yōu)勢，選擇差異化的全域解法，有品牌從情緒共鳴與IP敘事切入，拉近品牌與用戶的心理距離；有品牌則致力于打通線上線下的經(jīng)營場景，將品牌聲量高效轉(zhuǎn)化為區(qū)域生意。美的與顧家家居，正是這兩種路徑中極具代表性的樣本。

當經(jīng)營目標從“賣產(chǎn)品”升級為“經(jīng)營生活方式”，IP聯(lián)動成為家電品牌打破冷啟動與功能同質(zhì)化的重要抓手。美的選擇用一場跨界IP共創(chuàng)，來完成這次心智升級。

聯(lián)動《瘋狂動物城》IP，美的發(fā)起了“我的上班搭子”互動營銷，整合挑戰(zhàn)賽、AIGC特效貼紙、星選任務與小飛盒等多元互動資源，并借助熱榜、商城、品牌號等多入口精準觸達，構(gòu)建了一個多層次、強參與的“內(nèi)容+互動+種草”整合場域。最終，品牌不僅創(chuàng)造了13.4億+的話題聲量，更將產(chǎn)品深度融入用戶日常生活敘事，在“大品牌”和“值得信賴”兩大核心心智維度，奪得行業(yè)聯(lián)想份額第一，用戶正向好評率同比激增606%，實現(xiàn)品牌好感度與人群資產(chǎn)的雙重沉淀。（*數(shù)據(jù)來源于美的）

美的x《瘋狂動物城》IP

同樣，在家居領(lǐng)域，打通線上內(nèi)容場與線下服務場的全域經(jīng)營，正成為破局關(guān)鍵。顧家家居的「BOSS“價”到」直播，便展示了“總部造勢、區(qū)域收割”的高效模式。通過總裁天團空降制造全國聲量，并利用“本地推”工具將流量精準分發(fā)至各地門店，結(jié)合本地團購貨盤實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，最終達成單場本地推消耗破129萬、直接帶動線下訂單超2萬筆的佳績，演繹了從線上聲量到線下生意的閉環(huán)。

03 以極致體驗與創(chuàng)新敘事，叩響用戶心智之門

當技術(shù)參數(shù)逐漸成為行業(yè)默認配置，內(nèi)容的價值不再只是傳播信息，而是承擔起替用戶驗證、理解技術(shù)的角色。

由此，越來越多品牌開始圍繞體驗可信度與敘事創(chuàng)新度，尋找打動用戶心智的突破口。不同品類、不同決策成本的產(chǎn)品，也演化出截然不同的內(nèi)容解法。

對于空調(diào)這類高客單、重決策的耐用消費品而言，信任的建立往往先于購買的發(fā)生。格力電器的“100小時極寒直播挑戰(zhàn)”是這一打法的典范。它選擇在中國“東極”撫遠（冬季-30℃）進行一場超長時的極限環(huán)境直播測試。通過董明珠的空降引爆關(guān)注、CMO的親身體驗強化真實感、技術(shù)工程師的全程解讀確保專業(yè)性，格力成功將“穩(wěn)定”“耐寒”等抽象技術(shù)語言，轉(zhuǎn)化為觀眾親眼所見的震撼畫面。最終，這場總曝光超5億的“科技真人秀”，實現(xiàn)了支付GMV同比260%的增長。其啟示在于，對于重決策的耐用消費品，創(chuàng)造一種“眼見為實”的極致體驗場，是建立深度信任的快速路徑。

格力「100h」極寒直播挑戰(zhàn)

如果說格力用的是“極端環(huán)境驗證”來解決信任問題，那么在另一類家電品牌中，技術(shù)理性之外，如何讓科技顯得“有人味”，成為新的內(nèi)容命題。如海爾借勢集團CEO意外走紅帶來的巨大關(guān)注，迅速組織“高管男團”，在520節(jié)點打造了一場以“硬核表白，AI的挑戰(zhàn)”為主題的內(nèi)容型直播大場。通過硬核實驗演繹產(chǎn)品AI科技，用“理工男式浪漫”讓抽象技術(shù)可感可知，最終實現(xiàn)單場曝光超6890萬、直播間GMV同比暴漲1622%的佳績，成功將高管個人影響力轉(zhuǎn)化為品牌科技感與人文溫度的集中展示。

海爾“高管男團”

在注重體驗與情感連接的家居領(lǐng)域，內(nèi)容敘事則更多承載了建立品牌美學與生活方式認同的使命。三棵樹聯(lián)合打造的《心動的房子》紀實微綜藝，通過記錄真實家庭改造，將涂料產(chǎn)品深度融入親子、收納等情感敘事，成功將品牌從材料供應商重塑為美好生活提案者。這一內(nèi)容事件帶來總曝光超6億，并驅(qū)動5A人群增長120%+，新品搜索量躍居行業(yè)第一。這印證了，無論是科技還是家居，將產(chǎn)品功能升維為用戶向往的生活故事，是建立品牌溢價的有效通路。（*數(shù)據(jù)來源于三棵樹）

三棵樹x全屋整裝紀實綜藝《心動的房子》

04 平臺深度共創(chuàng)，借IP助推新品價值躍遷

當品牌的增長邏輯從單點營銷走向系統(tǒng)經(jīng)營，與平臺的關(guān)系也在發(fā)生本質(zhì)變化。

越來越多品牌不再將平臺視為單純的傳播或銷售渠道，而是基于數(shù)據(jù)洞察與共同目標，在內(nèi)容模式、營銷節(jié)奏，甚至新品開發(fā)層面展開深度共創(chuàng)。

在添可與《風從東方來》米蘭時尚IP的聯(lián)動中，雙方的合作并未停留在常規(guī)的廣告植入，而是深度共創(chuàng)了抖音專供新品——“米蘭假日”洗地機。添可將新品發(fā)布置于米蘭時裝周秀場，通過明星秦嵐及超模團隊走秀，演繹“TA的生活就是秀場”的核心概念，成功將產(chǎn)品從家居清潔工具升維為時尚美學符號。后續(xù)通過精準的大促節(jié)奏承接，該專供品銷售額突破1.5億 ，并在“美學心智”上占據(jù)行業(yè)第一。（*數(shù)據(jù)來源于添可）

添可x「風從東方來」IP

抖音科技生態(tài)年度盛典與家居行業(yè)年度榜單，共同揭示了一個清晰的趨勢：無論在追求前沿的科技行業(yè)，還是身處存量的家居市場，品牌的增長邏輯已從流量獲取轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造。對于品牌而言，這要求一次根本性的思維轉(zhuǎn)型，將平臺從銷售陣地，重新定位為“用戶運營與價值共建的主陣地”。未來的贏家，必將是那些能夠深度融合內(nèi)容創(chuàng)造力、數(shù)據(jù)運營力與生態(tài)協(xié)同力的品牌。（來源：奧維云網(wǎng)）