4月15日晚間，藍色光標發(fā)布2025年年度報告，全年實現(xiàn)營業(yè)收入686.93億元，同比增長12.99%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額6.32億元，同比增長604.35%。CEO潘飛在《致投資人的一封信》中擲地有聲地提出：“三十功名塵與土。30歲的藍色光標，未來核心任務(wù)就一個——自我革命，重新創(chuàng)業(yè)!”毫無疑問，藍色光標正以“AI Native”‌ 為核心進行一場深刻的結(jié)構(gòu)性重塑。

從工具到基建：萬億Token背后的AI進化論‌

潘飛在信中坦言，藍色光標“All in AI”已滿三年，衡量其AI進程的最硬核指標，無疑是‌Token消耗量‌，這是AI是否真正深入業(yè)務(wù)流程“最誠實的起點標志”。 2025年，其API接入大模型消耗的詞元(Token)總量‌首次突破1萬億‌;到了2026年，僅3月推理模型消耗的Token就‌突破2000億‌ ‌。這標志著AI已滲入藍色光標業(yè)務(wù)的“每一條毛細血管”——從社交媒體洞察、達人篩選，到廣告風控、爆款素材提煉乃至視頻內(nèi)容生產(chǎn)，無處不滲透著智能的力量。

“iPhone moment”：全鏈路智能決策新時代

2025年，藍色光標“AI驅(qū)動收入”已達‌37.25億元‌。這類收入的特點是：極少人力投入、高自動化、更高毛利、業(yè)務(wù)模式新穎且數(shù)據(jù)可迭代。而比數(shù)字增長更激動人心的，是“‌真AI智能‌”的初步實現(xiàn)。

旗下核心“智能引擎” Blue AI迎來標志性的里程碑時刻：2026年3月，其自研的智能投放系統(tǒng)，在包括制定策略、分配預(yù)算、投放決策在內(nèi)的‌85%作業(yè)場景中，AI表現(xiàn)已超越人類，且全程無人工干預(yù)‌。更具啟發(fā)性的數(shù)據(jù)是，2025年Blue AI內(nèi)部發(fā)生的“A2A(AI-to-AI)”協(xié)同任務(wù)高達‌1.46億次‌，這意味著大部分優(yōu)化迭代已不再需要人工指揮，AI開始在內(nèi)部實現(xiàn)自我演化。另一大平臺 ‌“星合AI”則‌聚焦達人營銷，實現(xiàn)了從洞察到分析的全鏈路自動化。2025年，該平臺訂單額‌突破10億元‌，相關(guān)人均效能‌提升51%‌，徹底替換了傳統(tǒng)作業(yè)模式。

‌內(nèi)容能力的雙軌飛躍：從規(guī)模量產(chǎn)到影視級殿堂

作為一家內(nèi)容公司，藍色光標在AI多模態(tài)內(nèi)容創(chuàng)作上踐行“效率與審美并重”的策略。一方面，追求極致的智能化與自動化：借助“Blue AI心影”與“DDD端到端原生平臺”等，實現(xiàn)了內(nèi)容的快、準、規(guī)?；a(chǎn)。2025年，Blue AI生產(chǎn)的視頻內(nèi)容達‌50萬條‌，而僅2026年第一季度便已產(chǎn)出‌30萬條‌。另一方面，則全力攀登“好萊塢級別”的頂級制作高峰。通過整合多模型、3D與動態(tài)捕捉技術(shù)，藍色光標旗下的 ‌Blue Master‌ 與 ‌“藍色多腦盒”在長鏡頭調(diào)度、情緒表演與多角色一致性上取得突破，并為百雀羚、Jeep等頭部品牌交付了影視級水準的商業(yè)廣告。此外，自制AI電影《新人類計劃：索隆》已斬獲多項國際金獎，參與的《再見螢火蟲》也入圍了第38屆中國電影金雞獎。

范式遷移：探索營銷行業(yè)的“星辰大海”

藍色光標正大力開拓“沒有AI重度參與就不成立”的全新業(yè)務(wù)模式。第一個新模式：生成式引擎優(yōu)化--幫助品牌在AI原生世界中建立和優(yōu)化認知。第二個新模式：AI驅(qū)動的經(jīng)營型服務(wù)‌--推動業(yè)務(wù)模式從“賣項目/單次交付”向“賣系統(tǒng)/持續(xù)在線的經(jīng)營智能體”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建SaaS之后的新服務(wù)形態(tài)。第三個新模式：千人億面，實時生成‌--這是信中被認為是“最具想象力”的方向。潘飛指出，未來的營銷將不再停留于“分發(fā)的個性化”，而是為每一個用戶，在其接觸的瞬間，實時生成獨一無二的內(nèi)容，這將徹底重寫整個行業(yè)邏輯。

而為了實現(xiàn)模式創(chuàng)新與技術(shù)前瞻，2025年也是藍色光標‌戰(zhàn)略聚焦AI投資‌的元年。他們已投資6家AI Native公司，覆蓋多模態(tài)生成、AI達人營銷、數(shù)字員工基礎(chǔ)設(shè)施、生成引擎優(yōu)化、AI廣告投放決策五大方向，并與投資標的形成深度業(yè)務(wù)協(xié)同，旨在“保持和最前沿能力的同頻共振”。

AI Native的組織變革：AI投入不設(shè)上限，決策一律“AI First”

藍色光標正將自己重構(gòu)為一家 ‌“AI Native組織”‌ 。其核心標準已變?yōu)?ldquo;‌AI Native + AI First‌”， 這意味著決策、協(xié)作、人才標準與激勵機制都將以AI為基因進行重構(gòu)。公司規(guī)定，管理層中必須有 ‌30%至50%是具備AI能力的領(lǐng)導(dǎo)者‌，并將AI指標與考核、獎金強綁定，“No AI, No Bonus”已成為硬規(guī)則。

技術(shù)投入上，公司亦不設(shè)上限。2025年AI技術(shù)人才相關(guān)投入達‌9521萬元‌，同比增長‌76.52%‌;若計入基建與研發(fā)，總投入達‌1.8億元‌。潘飛透露，“未來幾年，藍色光標的研發(fā)費用還會持續(xù)快速增長。

全球化2.0：縱深突破，從"代理驅(qū)動"到"技術(shù)驅(qū)動"

作為公司另一大核心引擎，藍色光標2025年出海廣告投放收入564.96億元，同比增長16.89%，在總營收中占比達82.25%。目前，藍色光標出海業(yè)務(wù)的總體量及市場占有率穩(wěn)居中國第一，已助力超十萬家中國企業(yè)出海。

然而，潘飛并不滿足于單純的規(guī)模擴張。他在信中正式提出了全球化2.0戰(zhàn)略下的幾個轉(zhuǎn)變：其一，從單純追求增長轉(zhuǎn)向改變利潤結(jié)構(gòu)，推行“5-3-2利潤新準則”--50%利潤來自三大頭部媒體，30%來自腰部媒體，20%來自自建平臺及技術(shù);這標志著藍色光標正從“代理驅(qū)動”向“技術(shù)驅(qū)動型全球營銷平臺”躍遷。其二，從遠程服務(wù)轉(zhuǎn)向‌自建全球辦公室驅(qū)動‌，藍色光標已開設(shè)7家海外辦公室，其中新加坡、越南、泰國、印尼等辦公室發(fā)展迅速，兩家以上已進入規(guī)?；A段;預(yù)計2026年超10家。其三，從‌代理驅(qū)動走向技術(shù)驅(qū)動‌，依托Blue X、Blue Turbo等技術(shù)平臺自建流量池;在全球化業(yè)務(wù)場景中‌全面AI化‌，探索AI原生商業(yè)模式。

未來展望

這家三十而立的企業(yè)，正以壯士斷腕的決心開啟“二次創(chuàng)業(yè)”。它所要創(chuàng)造的，‌“不是一個效率更高的舊公司，而是一個面向未來的全新藍色光標——一家真正的AI(營銷)科技公司，一種新文化，一套新引擎。”‌

2026年，“自我革命、重新出發(fā)”的藍色光標，將駛向更廣闊的海域。