6月13日下午，HDC 2026“全球智聯(lián)”分論壇在東莞松山湖舉辦。論壇匯聚了來(lái)自全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的品牌代表、文旅負(fù)責(zé)人及生態(tài)伙伴，共同探討在全球消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化與媒介環(huán)境碎片化的背景下，品牌如何把握中國(guó)出境游復(fù)蘇與海外品牌入境中國(guó)市場(chǎng)的雙重機(jī)遇。

會(huì)上，基于鴻蒙生態(tài)的全場(chǎng)景智慧營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)鯨鴻動(dòng)能，系統(tǒng)展示了面向全球化品牌的增長(zhǎng)解決方案——以主動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)框架為牽引，以數(shù)據(jù)科學(xué)為底座，以全場(chǎng)景觸達(dá)和全旅程體驗(yàn)為支撐，助力海外品牌深耕中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也助力中國(guó)品牌走向全球。

全球市場(chǎng)格局變化，重塑“出海”與“入海”增長(zhǎng)邏輯 

當(dāng)前，全球文旅和消費(fèi)市場(chǎng)正在經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性變化。

在中國(guó)出境游市場(chǎng)，消費(fèi)者需求已從“購(gòu)物觀光”轉(zhuǎn)向“深度體驗(yàn)”與“文化認(rèn)同”。2019年至2025年間，Z世代出境游占比從11%升至21%，銀發(fā)族從9%升至16%，而80/90后占比從76%降至62%——代際更替正在重塑出境游市場(chǎng)格局。與此同時(shí)，入境游也呈現(xiàn)出強(qiáng)勁復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，海外品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注度持續(xù)升溫。

“無(wú)論是幫助海外品牌走進(jìn)來(lái)，還是助力中國(guó)品牌走出去，都需要一套區(qū)別于傳統(tǒng)流量采買(mǎi)的新邏輯。”鯨鴻動(dòng)能全球化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示。

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模型建立在“媒介集中、用戶(hù)可預(yù)測(cè)”的前提下。如今，伴隨著媒介觸點(diǎn)無(wú)限碎片化，消費(fèi)者興趣圈層化，“一套方案打天下”的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。鯨鴻動(dòng)能提出的解法是：以數(shù)據(jù)科學(xué)驅(qū)動(dòng)洞察，以全場(chǎng)景觸達(dá)捕捉注意力，以全旅程體驗(yàn)建立信任——讓營(yíng)銷(xiāo)從“廣撒網(wǎng)”走向“精準(zhǔn)服務(wù)”。

鯨鴻萬(wàn)象：穿透表象的數(shù)據(jù)科學(xué)底座

支撐這套邏輯的，是鯨鴻動(dòng)能的數(shù)據(jù)科學(xué)產(chǎn)品——鯨鴻萬(wàn)象（Petal Omni-Graph）。

與傳統(tǒng)的靜態(tài)用戶(hù)畫(huà)像不同，鯨鴻萬(wàn)象構(gòu)建的是一個(gè)立體、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)體系。它從三個(gè)維度理解用戶(hù)：基礎(chǔ)畫(huà)像（位置、年齡）、App內(nèi)行為（從入門(mén)到深度互動(dòng)）、品牌考慮度（從入門(mén)級(jí)到旗艦系列），將用戶(hù)還原為一個(gè)立體的、真實(shí)的人。

更重要的是，鯨鴻萬(wàn)象不僅關(guān)注用戶(hù)的消費(fèi)潛力，還實(shí)時(shí)捕捉其對(duì)特定目的地或品牌的意圖變化?；谌巳憾床旒皥?chǎng)景，挖掘分層漏斗與媒介軌跡，找到最具實(shí)效的媒介組合，并從中提煉內(nèi)容敘事的創(chuàng)意載體，讓畫(huà)像數(shù)據(jù)從“冷數(shù)字”轉(zhuǎn)化為“熱增長(zhǎng)”。

現(xiàn)場(chǎng)分享中，鯨鴻動(dòng)能以阿布扎比旅游局、馬來(lái)西亞旅游局等合作案例為例，展示了如何通過(guò)數(shù)據(jù)洞察發(fā)現(xiàn)用戶(hù)對(duì)“家庭出游”和“文化體驗(yàn)”的核心訴求，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)后續(xù)策略。

深耕“入海”：海外品牌扎根中國(guó)市場(chǎng)的四大關(guān)鍵策略

基于上述數(shù)據(jù)洞察，鯨鴻動(dòng)能總結(jié)出海外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的四大關(guān)鍵策略。

策略一：構(gòu)建全場(chǎng)景觸點(diǎn)能力，抓住消費(fèi)者注意力。依托鴻蒙生態(tài)“1+8+N”全場(chǎng)景終端布局，品牌可以在手機(jī)、平板、智慧屏等設(shè)備上實(shí)現(xiàn)跨終端、跨場(chǎng)景的持續(xù)鏈接。以阿布扎比旅游局為例，鯨鴻動(dòng)能通過(guò)智慧屏開(kāi)機(jī)、雜志鎖屏、瀏覽器信息流等高頻入口，在用戶(hù)日常數(shù)字生活場(chǎng)景中自然植入品牌印象，實(shí)現(xiàn)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的認(rèn)知滲透。

策略二：關(guān)注消費(fèi)者全旅程體驗(yàn)，從心智種草到分享驅(qū)動(dòng)。 圍繞Dreaming、Planning、Booking、Experiencing、Sharing五階段，鯨鴻動(dòng)能幫助品牌在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)建立溝通。阿布扎比項(xiàng)目從“電子雜志持續(xù)種草”到“搜索品專(zhuān)承接決策”，再到“小藝智能體行中服務(wù)”，形成了完整的全鏈路閉環(huán)。最終，品牌考慮度提升196%，用戶(hù)搜索率提升82%。

策略三：通過(guò)多樣化的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)建信任。內(nèi)容是與用戶(hù)建立情感連接的橋梁。鯨鴻動(dòng)能通過(guò)AI+CGI內(nèi)容、綜藝合作、KOL+KOC矩陣及線下體驗(yàn)活動(dòng)等多元化內(nèi)容形態(tài)，幫助品牌構(gòu)建信任資產(chǎn)。以泰國(guó)國(guó)家旅游局合作推廣為例，KOL+KOC矩陣實(shí)現(xiàn)7100萬(wàn)+觸達(dá)，讓目的地認(rèn)知通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖的親身分享，滲透進(jìn)用戶(hù)的旅行決策鏈路；阿聯(lián)酋航空通過(guò)體驗(yàn)活動(dòng)聯(lián)動(dòng)100+媒體與KOL，有效放大高端航空服務(wù)體驗(yàn)的感知，收獲可量化的用戶(hù)互動(dòng)與會(huì)員增長(zhǎng)。

策略四：AI+元服務(wù)加持，縮短從意圖到?jīng)Q策的鏈路。鯨鴻動(dòng)能將AI能力與鴻蒙元服務(wù)深度結(jié)合，讓“服務(wù)找人”成為現(xiàn)實(shí)。阿布扎比推出了鴻蒙生態(tài)首個(gè)海外目的地智能體：用戶(hù)只需語(yǔ)音喚醒小藝，即可獲取權(quán)威旅游資訊、個(gè)性化行程規(guī)劃，甚至實(shí)時(shí)問(wèn)答；在馬來(lái)西亞航空的案例中，用戶(hù)可以通過(guò)元服務(wù)完成值機(jī)選座；在泰國(guó)暹羅商圈（OneSiam），用戶(hù)可兌換專(zhuān)屬華為購(gòu)物權(quán)益——AI讓服務(wù)在用戶(hù)需要的時(shí)刻主動(dòng)出現(xiàn)，大幅縮短了從意圖到?jīng)Q策的鏈路。

放眼“出海”：中國(guó)品牌的全球化新航道

在幫助海外品牌深耕中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，鯨鴻動(dòng)能也在為中國(guó)品牌走向全球提供系統(tǒng)性支持。

據(jù)AppsFlyer《廣告平臺(tái)綜合表現(xiàn)報(bào)告》顯示，鯨鴻動(dòng)能位列安卓-非游戲領(lǐng)域綜合實(shí)力全球第八，位居手機(jī)廠商前列。這背后，是鯨鴻動(dòng)能對(duì)歐亞、中東非、亞太、歐洲、拉美五大核心區(qū)域的持續(xù)深耕，為合作伙伴提供“因地制宜”本地化解決方案。

全球不同市場(chǎng)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力各有側(cè)重，需要因地制宜的本地化策略。在歐亞市場(chǎng)，數(shù)字廣告年均增長(zhǎng)率達(dá)15%，游戲廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4200億盧布，本地化運(yùn)營(yíng)與合規(guī)能力成為出海關(guān)鍵壁壘。針對(duì)這一趨勢(shì)，鯨鴻動(dòng)能持續(xù)深化廣游聯(lián)運(yùn)服務(wù)，從創(chuàng)意生產(chǎn)、合規(guī)風(fēng)控到線下資源聯(lián)動(dòng)，打造全鏈路本土營(yíng)銷(xiāo)能力；在中東非區(qū)域，核心國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速韌性十足，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)勁，資訊、外賣(mài)、電商、游戲等行業(yè)增長(zhǎng)迅速。本土化深耕是打開(kāi)市場(chǎng)的核心能力，鯨鴻動(dòng)能通過(guò)長(zhǎng)期各界合作與本地化品牌活動(dòng)，為出海伙伴提供扎實(shí)的本地運(yùn)營(yíng)支持；在亞太區(qū)域，平板設(shè)備銷(xiāo)量表現(xiàn)突出，印尼設(shè)備活躍度提升顯著，多國(guó)AI應(yīng)用月活同比增長(zhǎng)突破80%，中國(guó)出海產(chǎn)品表現(xiàn)亮眼；在拉美區(qū)域，墨西哥廣告市場(chǎng)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)4%，中國(guó)汽車(chē)已成為巴西第一大進(jìn)口來(lái)源國(guó)。鯨鴻動(dòng)能基于華為海外瀏覽器、應(yīng)用市場(chǎng)等媒體矩陣，圍繞賽事熱點(diǎn)推出主題活動(dòng)，助力伙伴把握拉美流量紅利。

基于區(qū)域洞察與平臺(tái)能力，鯨鴻動(dòng)能進(jìn)一步針對(duì)不同行業(yè)賽道打磨出差異化的解決方案。針對(duì)游戲賽道，鯨鴻動(dòng)能提供從引流獲客、用戶(hù)深耕到價(jià)值釋放的全生命周期解決方案，通過(guò)本地化運(yùn)營(yíng)與社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)IAP付費(fèi)增長(zhǎng)。在應(yīng)用賽道，通過(guò)熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)屬表盤(pán)、流量擴(kuò)容等多樣化手段，幫助應(yīng)用實(shí)現(xiàn)用戶(hù)規(guī)模與商業(yè)價(jià)值雙增長(zhǎng)。在品牌賽道，鯨鴻動(dòng)能聚合全場(chǎng)景勢(shì)能，以品牌安全護(hù)航與數(shù)據(jù)科學(xué)指導(dǎo)，助力品牌營(yíng)銷(xiāo)提質(zhì)煥新。

鯨鴻動(dòng)能以AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)科學(xué)能力為內(nèi)核，以全球化平臺(tái)能力為支撐，以本地化營(yíng)銷(xiāo)和生態(tài)資源為雙翼，為中國(guó)品牌提供一站式出海增長(zhǎng)方案。全新AI營(yíng)銷(xiāo)助手Petal Genie即將上線，作為鯨鴻動(dòng)能主動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)框架的重要支撐，它覆蓋從市場(chǎng)洞察、策略生成、投放優(yōu)化到數(shù)據(jù)回流的全鏈路，覆蓋多個(gè)主流廣告平臺(tái)，為廣告主提供一站式智能決策服務(wù)。

連接全球，共啟增長(zhǎng)

無(wú)論是海外品牌想在中國(guó)扎根，還是中國(guó)品牌想走向世界，鯨鴻動(dòng)能以數(shù)據(jù)科學(xué)為根基、以全場(chǎng)景觸達(dá)和全旅程體驗(yàn)為支撐，為品牌提供了一條可驗(yàn)證、可復(fù)制的增長(zhǎng)路徑。在消費(fèi)者需求、媒介環(huán)境不斷變化的時(shí)代，鯨鴻動(dòng)能正在成為連接全球品牌與本地用戶(hù)的確定性橋梁。